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创富娱乐城信誉:一万家门店的BGM都创富娱乐城信誉由你决定,网易云音乐想用定制化的音乐穿透你的生活

作者:创富娱乐城信誉 日期:2018/1/13 6:23:22 点击:645042

说到产品战略,任正非明确了华为和荣耀的 “双犄角”战略:华为品牌要走向高端,荣耀面向年轻人市场;同时,任正非表示要支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外,在海外把荣耀的模式构建起来,用“荣耀”来守住“喜马拉雅山”北坡。

题图来自:视觉中国

题图来自:视觉中国

南京大牌档跑堂大爷的吆喝穿透茶碗、香天下火锅的诱人香辣味道、Kuma Cafe连空气中都弥漫着的萌感......人气门店的用户们几乎都能准确说出其与众不同的 加分 项。然而,店里一旦播放不合时宜的背景音乐 尤其 TA 还在循环播放 却很有可能毁了这一切。

网易云音乐突发奇想,品牌门店特有的气质应该可以通过通过耳(ting)朵(jue)感受到。

细心的消费者可能已经发现了,网易云音乐和口碑推出的 点歌台 已经在 Kuma Cafe(南京艾尚天地店)、四川香天下火锅(苏州观前店)、南京大牌档(北京悠唐广场店)、猪爸餐厅(杭州嘉里中心店)四家门店开放了体验版。

这背后其实是网易云音乐联合口碑推出的 万有引力计划 。

这一计划想要以趣味音乐内容为 引力 ,把网易云音乐、口碑、商户、用户四方串联在一起,通过网易云音乐与口碑线上产品的打通、同时对线下 10000 家口碑人气商户的渗透,将音乐覆盖到各个生活场景中去,让你在日常生活的每个场景中都能感受到音乐的陪伴。

不用再忍受神曲的折磨,点歌功能给你门店背景音乐的决定权;不用再听千篇一律的BGM,每家门店都能听到不同的心情。从此不必再为了BGM不合心而默默戴上耳机了,未来,10000 家门店的BGM都将交由你决定,酷不酷?

10000 家门店的BGM由你决定

为了拯救被神曲雷的落荒而逃的你,网易云音乐首先就拿无限循环的BGM列表开刀,推出 点歌台 功能,让你不仅可以在门店决定吃什么,还能决定听什么。

上述已开通 点歌台 的Kuma Cafe、南京大牌档等口碑门店,当你进入任何一家,只需扫描门店内的口碑码利来开户,就可以进入口碑商户页,看到点歌台板块,你可以在网易云音乐提供的歌曲列表中自行选择想听的歌曲。

每一位消费者的每一次选择,将被视为一轮投票,被点播次数最多的歌曲将在下一首播放。如果无人点歌,则列表循环该店点歌台所有歌曲,有点类似KTV里的置顶功能的方式。
位于南京的Kuma Cafe音乐主题店

位于南京的Kuma Cafe音乐主题店

每家门店都能听到不同的心情,每家门店还有不一样的气质。在南京大牌档、四川香天下火锅、CoCo都可等三家口碑top商户中,你会听到门店的专属主题曲,每家门店的气质都在BGM里了,比如走进南京大牌档,画风是这样的:

我们要好好做鸭将鸭子舒展,全身按摩,可使肉质软嫩,再取胡椒、葱、蒜、盐少许,备用去腥,起大火,加入凉水,下入花椒、大料、与鸭肉,水开后,转文火慢炖。

而这样光怪陆离、丰富多彩的音乐内容不仅只存在于餐厅,无论是匆匆路过的便利店,挥洒汗水的健身房,还是打发周末时光的KTV、电影院,每一个场景都有专属于它的那一挂的主题歌单。每一家门店播放的歌单,都是网易云音乐按照门店调性为其量身打造,并且会根据门店需求进行不定期更换。

在近日接受钛媒体采访时,网易云音乐副总裁李茵透露,目前开通点歌台功能的门店数还在不断增加, 未来将开放到10000家口碑商户。

万有引力 能为网易云音乐带来什么?

随着人口红利见顶、听歌需求趋于稳定,每一家在线音乐平台都在播放器功能之外,探索原创音乐人扶持、线下演出、粉丝周边、票务等多种商业模式,这也是网易云音乐不断拓展线下的一大原因。

QuestMobile发布的《2017年在线音乐应用行业洞察报告》显示,2017年以来,在线音乐APP行业用户使用次数和使用时长略有降低,其他月份均保持相对稳定,每个用户每月平均使用60多次、每月使用220分钟,近4个小时。可见,人们在线上听歌的需求已经基本稳定,提升的空间已经不是很大。

不过,与之相对的是,我国的音乐消费潜力仍然有待挖掘。

显示,2016 年,中国人均音乐消费仅0.15美金,是挪威和日本人均音乐消费的0.7%,是美国人均的0.91。而且,多数网络音乐平台赖以生存的仍然是流量变现的方式,国内多数平台的广告收益占到总营收的50%-90%。

由于版权起步晚、并常年提供免费的流媒体服务,国内的在线音乐付费用户比例远低于欧美水平,虽然几大平台都在不遗余力的推广会员、数字专辑的等付费订阅模式,也在这两年见到了一些成绩,不过,用户习惯的培养并非一朝一夕,有限的付费收入目前仍然很难撑起庞大的版权支出。

在漫长的用户教育期里,网易云音乐也一直在思考商业变现的更多可能性,让对的音乐找到对的场景,就成为网易云音乐看到的一大方向。

如今的网易云音乐,用户数已突破4亿,乐评数和歌单数也都超过4亿。用户规模的快速成长,也为平台沉淀下了丰富的趣味音乐内容,而这其中有大量内容都是紧密贴合生活场景的。

对于吃货来说,有类似《食谱物语,不可辜负的美食与歌》的下饭歌单,对于健身爱好者来说,有诸如《Sports can make us strong》的超燃歌单。

李茵告诉钛媒体,网易云音乐从中看到的机会是,一方面可以通过拓展更多的生活消费场景,将音乐的力量传递给更多的人;另一方面也可以为 石头计划 中的原创作品提供更加丰富和精准的推广渠道。

石头计划 是网易云音乐于2016年11月发起的一项独立音乐人扶持计划,这项投入了2亿资金的计划,主要从创作、传播、创收三方面对原创音乐人的发展进行扶持。

据李茵介绍,经由网易云音乐扶持录制的49组原创音乐作品目前已经陆续上线。在创收上,网易云音乐提供了数字专辑售卖、赞赏、会员分成、音乐人周边合作、演出及票务服务等多种模式;在传播上,网易云音乐正在尝试个性化推荐的方式,通过视频流、电台、动态、歌单、线下营销等多元化的渠道,来实现从人找音乐到音乐找人的转变。

而 万有引力计划 将帮助这些原创音乐触达到更多场景下的更广泛的受众,而网易云音乐也将把自己最擅长的社群运营从线上拓展创富娱乐城信誉至线下,通过个性分发的方式,让一些小众的原创音乐人也能找到他们的受众。

你会发现一些很火的歌曲都是从线下街头巷尾的播放起来的,所以我们认为除了线上的资源之外,线下的资源对于歌曲和艺人推广也是非常有价值的。 李茵说道。
扫描门店内的口碑码即可进入点歌台板块

扫描门店内的口碑码即可进入点歌台板块

BGM背后的 音乐生活王国

无处不在的音乐,伴随在我们生活中的各种场景,当音乐与不同的场景相结合,就会产生不同的味道,体现出不同的价值。而让音乐无缝贴合进生活场景的每个角落,正是网易云音乐一直在努力的方向。

从击碎万颗小心脏的 乐评专列 地下铁,到载着18个人气UGC歌单和满满的音乐元素的,再到新年工作日第一天就刷爆朋友圈的 你的2017年度听歌报告 , 网易云音乐式 的营销传播,总是能戳中很多人的敏感神经,然后引起一波自带口粮的转发。

在李茵看来,即便不通过几轮营销动作,音乐与生活联系都是客观存在的。 网易云音乐只是以做产品的思路来做营销,抓住用户的情感痛点,从而将这种联系放大了。 李茵对钛媒体说。

如果说 乐评专列 、 音乐专机 还停留在短期的营销层面上, 万有引力计划 则是一项长期,同时存在商业前景的的项目。

李茵认为,每一个日常生活场景都可以跟音乐产生密切的联系,而一旦二者的联系被建立起来,就将产生消费的可能性,而这些消费的可能性就是有待挖掘的商业价值,尤其是在服务场景被延伸之后,商业化的想象空间会更加丰富。

从产品层面来说,网易云音乐可以从数字专辑售卖、会员包分成、赞赏功能等等一些常规的一些商业化的方式,逐渐拓展至线下,更加的多元化。比如网易云音乐目前在推进的线下演出票务,就在通过结合用户的位置信息来尝试精准化的票务推荐。

从营销层面来说,通过与场景的结合,将激发出音乐消费中的一些潜在可能性, 首先会吸引很多的合作方,从门店BGM这个入口切入,未来完全可以引入很多丰富的玩法,不管是社交机制还是付费机制等等,这些都会变成新的商业化的点,当然我们也是在不断地探索当中的。 李茵说道。

不久前,网易云音乐与爱奇艺达成战略合作,推出 爱云计划 ,主要是在产品内打通彼此内容入口,来为网易云音乐的用户提供音乐之外的更多丰富内容。

另外,网易与联通联合推出的手机号码品牌 白金卡 ,主要是通过为用户提供包括网易云音乐在内的多款网易系产品免流体验,来降低用户获取音乐的门槛,让音乐能够得到更充分的利用。

李茵说,网易云音乐想要搭建的是一个 音乐生活王国 ,从 万有引力计划 到 爱云计划 , 白金卡 ,都是在为 音乐生活王国 的实现打基础。所谓 音乐生活王国 ,即通过网易云音乐上面的音乐内容,去串联起生活当中的各个场景,让音乐跟生活结合的更加紧密。

我们希望能够在未来联合更多的合作方,来实现线上线下联动,去真正构建一个音乐+生活的场景。我们最终想要达到的效果,是不管你身处在生活当中任何场景,包括工作、学习、开车、跑步、聚餐,只要你需要音乐,需要一种声音解决方案的时候,网易云音乐是能够给你恰到好处的一个支持。 李茵这样总结道。(本文首发钛媒体,作者/谢康玉)

钛媒体注:1月2日,2018年开工第一天,华为内部签发了总裁任正非在华为消费者BG业务汇报以及骨干座谈会上的讲话。在讲话中,任正非肯定了终端这几年的

发展成绩,并提出未来要开放、合作、共赢,百尺竿头更进一步。

任正非指出,这几年虽然在部分领域构筑起了华为的核心能力,但与三星和苹果相比还有一定差距。未来,华为要逐步构筑战略纵深,要 从中国开始打造生态链,逐步向全球去构筑 。任正非同时表示, 未来消费者业务面临的压力比运营商业务更大,我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。

任正非特别强调要重视低端产品的作品, 以商业成功为中心,高端产品加强成长,但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。

我们要正确对待低端机的商业价值,不要认为从事低端机业务的就是低端人才,高端机就是高端人才。

用低端产品来保卫我们高端产品多一些企业年金办法》盈利,很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少,但是保卫了高端机的市场。

任正非还对低端机提出了要求:要做到质量好、成本低、生命周期内免维护。

说到产品战略,任正非明确了华为和荣耀的 双犄角 战略:华为品牌要走向高端,荣耀面向年轻人市场;同时,任正非表示要支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外,在海外把荣耀的模式构建起来,用 荣耀 来守住 喜马拉雅山 北坡。

任正非在讲话中还谈到打造荣耀独立品牌的具体措施:首先要客观上清晰荣耀的战略定位银行工作人员清点货币。,要明确在哪儿建立防线,需要什么武器,从而构筑一条 马奇诺防线 ;荣耀销售要不拘于形式,敢于充分利用互联网,但不要过多强调线上、线下;以荣耀作为试点进行奖金系统改革、简化KPI,激活作战组织和团队。(钛媒体编辑虹宇整理)

以下为任正非讲话全文:

一、消费者业务要正确判断未来,脚踏实地成长,开放、合作、共赢,百尺竿头更进一步。

这几年终端的发展成绩总体很好,回顾我们走过的历程,其实是很悲壮的。最初华为做终端的原因,是因为当年我们的3G网络设备卖不出去,没有终端。自己做终端,我们什么都不懂,首台终端有多大?整整装满一辆考斯特,于是我们买来十多辆考斯特围着上海转圈,目的是帮助网络测试过关。3G做出来后,首先出口到阿联酋,但是没有终端就无法销售,我们向日本其他厂家购买,没有厂家愿意卖给我们一台终端,它们已让其他运营商包销了,我们才被迫开始自己来做。

终端最早是郭平主持起步。然后是彭智平,彭智平900人开发了100多款手机,这些人包括了供应链、行政服务等的编制在内。我认为平均几个人开发一款手机,这不符合华为的战略集中度,所以又把郭平换回来。郭平提出绑定运营商做定制手机开发,这就是定制手机的起源,终端公司逐渐走出了困境,开始有一点点盈利。从那种悲壮的时代走到今天,这是不容易的。明天是否会更好?我相信会的。

第一,最重要的原因是终端员工不畏艰难困苦,勤奋努力。终端取得很大成绩,与这十几年来大家的努力密不可分,感谢大家的贡献。

第二,我们有一个大平台支持。公司以网络技术的基础理论平台,慢慢注入终端的开发,促进了终端的快速进步。从去年7月开始,公司大平台的理论系统又注入到了终端业务。因为2012实验室的部分研究有些超前,在网络系统中短期内还用不到,所以先注入到终端来焕发青春。这就是华为的备胎计划,在关键点起了作用。终端在这些技术上继续开发前进,将来也要反送给网络系统使用。所以,在华为整个大平台支撑下前进,终端业务具有很强的后发优势,未来一、两年将突飞猛进,每个季度可能都会有新亮点。苹果没有网络系统,爱立信没有终端,横跨这两个体系,我们都具有,这也是我们能感悟进步的一个原因。

第三,我们有广阔的心胸,不追求自主创新,只要捆绑世界优秀,组合起来,我们就是最优秀。捆绑别人的同时,我们自己也要努力,在图像问题上一定要努力做到世界领先。大家要看到,图像对未来信息社会产生的巨大贡献。未来十年信息社会是什么样子?无法想象。就像20年前我们不知道互联网,3-5年前我们不知道移动互联网。未来时代越来越发达,没有大平台,不可能成就大事业。华为公司用30年时间慢跑、紧跑、快跑、拼命跑,终于赶在世界发展的时候,跑到了起跑线。我们参加了起跑,通过努力,将来就有希望领先或者第二名、第三名;或者落后,即使落后,也是引领过这个时代的,也很伟大,何况我们可能不是最后一名。

所以,不要妄自菲薄,未来的巨大发展空间,也有我们的生长空间;不要盲目骄傲自满,楼外有楼,天外有天。我们要正确判断未来,才能把握我们公司,能在这个世界上生存下去。希望你们继往开来,在今天的成绩基础上前进,百尺竿头更进一步!

二、消费者业务首先深刻理解客户需求,找准产品定位,逐步构筑战略纵深。

1、消费者业务一定要真正对客户需求有深刻理解。

首先要判断清楚,我们的阵地在哪, 马奇诺防线 在哪? 机关枪 、 卡宾枪 到底要架在哪个位置合适?在这个位置,客户需求是什么,我们能提供给客户什么样的感受和体验?如果这些我们都能做到,应该就会有领先优势。你们要去好好讨论,这需要靠大家的智慧。你们的各种产品都是尝试,善于总结,就能找到合适的位置。

我们的目标要远大,就专心致志盯着客户需求,不要总去对标别人,否则最后可能把自己的先进,也变成了落后。比如,手机哪些功能需求最典型?上网快、拍照效果好、音响好,其他功能可能是小众需求,小众指只有少数高端人的需要,高端人群也不一定是小众。我们要明白客户需求是什么,对于客户需求,只有一线的人最清楚,将来欢迎一批 二等兵 升到将领来。

2、消费者业务要逐步增强战略纵深的构筑,要在成长最好的时间里拿出精啥信息没有,力来应对未来。

我们要逐步构筑战略纵深,这几年虽然在部分领域构筑起了我们的核心能力,比如产品竞争力、渠道、零售、服务 ,但与三星和苹果相比,还有一定差距。在确定性事务的战略纵深方面,我们做得还不够,那么在不确定性的战略纵深上就更不够了。我们要坚定不移的持续努力,从中国开始打造生态链,逐步向全球去构筑。

在华为成立初期,我最崇拜贝尔实验室,今天贝尔实验室何在?没有了,但是时代还在发展,桃花依旧笑春风。如果将来华为不存在了,时代也在发展,我们要给人类留下我们的贡献。但是我们要先想想,为什么会不存在?我们要生存下来!一定要去思考和学习。可能在某些方面我们超过了别人,但是别人优秀的地方,我们做得不够,只有奋起前行,才不会落伍。未来消费者业务面临的压可事实上力比运营商业务更大,我们要在成长最好的时间里拿出精力来应对未来。

3、以商业成功为中心,高端产品加强成长,但是不能忽视低端产品保护着我们市场空间的作用。

首先,我们要正确对待低端机的商业价值,不要认为从事低端机业务的就是低端人才,高端机就是高端人才。什么叫高端,什么叫低端?我们不是学术单位,不是大学,不是论技术能力大小,不是论考试成绩多少,而要论商业价值,我们必须以商业成功为中心。高端品牌不是高端产品,麦当劳、肯德基、山姆,就是高端品牌。非洲地区弟兄的工资是广州地区的三倍,难道非洲的贡献比广州大吗?其实非洲小国的销售额远远低于广州代表处,但是我们也不能放弃。如果我们不断退出艰苦地区、战乱地区 ,退到只有中国市场,再退缩在北上广深这些发达城市,最终会像蚂蚁一样被别人轻易消灭。所以,用低端产品来保卫我们高端产品多一些盈利,很重要。虽然低端机在商业成功上赚的钱少,但是保卫了高端机的市场,它为你流血牺牲,高端机为什么不能分点他那儿全是返钱的,钱给你呢?人力资源价值系统需要调整。艰苦地区也能出将军,低端产品也能出将领。

第二,低端机要做到质量好、成本低、生命周期内免维护。要打磨成熟、高品质的海量发货产品,这种产品经过数千万台的洗练和磨合,没有故障、质量提升、无技术风险,再通过批量采购,降低采购成本,这就是低端机的做法。低端机满足于普通消费者的需要,这个世界95%还是普通消费者。低端机没有占用多少资源,为什么吃水线相同呢?高端机将新技术研究的成本摊完,低端机使用这些成熟技术不用再分摊成本,这样形成一个低成本的价格体系,而且也就一、两款机。低端机的成功,定位为商业成功。

4、重视工艺与美学,打造高颜值产品。

目前手机三个功能:通信功能;手机实际是云、管、端的平台,所以华为终端其实是一个巨大的网络平台;手机也是一种艺术品。

第一,当信息产业走向水平化发展时,技术容易趋同,产品同质化严重是无法阻挡的事情,不仅是通过功能改进和优质服务来吸引客户,更要通过工艺和美学上的改进来争夺大众客户。我们组建美学研究所,就是为了解决这个问题。我们要重视时代需求,如果只是一群学电子出身的理工男在讨论颜值,我认为文不对题。心理学也是美学,我们考虑在意大利建立消费心理学研究所。既然你们面对全球这么庞大的65亿人口,有黑人、白人,有基督教、伊斯兰、佛教等宗教信仰的人,有快乐的人、不快乐的人, ,如果你们不懂心理学,还认为自己的商品畅销,我认为是你们自己想象出来的。

国外统一不起来就算了,国内各产品的颜值设计都统一不起来,不能实行统一平台设计服务,颜值个体户真是怪现象。各产品线经理像诸侯一样,十项全能,个个是楚霸王。我们还是要推行全公司的模块化平台设计服务。

第二,产品研发应该从营销到研发、生产、服务等全流程贯通,研发来告诉大家,工艺如何管理,制造如何管理,零部件如何管理,零部件纵深到哪个厂家去 。我们的全自动化生产,研发人员一定要熟悉,才能完成优质工艺。工艺也是竞争力,这几天看到你们在工艺和颜值设计开发上有一支庞大队伍,我很高兴。

三、打造荣耀独立品牌,守住 喜马拉雅山 北坡。

华为和荣耀双品牌分开运作,华为品牌走向高端,荣耀面向年轻人市场,形成 双犄角 ,各自应对不同的客户群体和市场。支持荣耀用轻资产的方法去辐射海外,在遵守内外合规的前提下,尽快在海外把荣耀的模式构建起来,你们就是 喜马拉雅山 北坡团队。消费者业务管理委员会和消费者BG要帮助荣耀快速配置全球组织和队伍。

1、我们要从客观上清晰荣耀的战略定位,构筑一条 马奇诺防线 。

荣耀不是要全面去打赢别人,所有战线不可能都领先。明确在哪儿建立防线,需要什么武器,就在这个位置上布置防线,锁定在这个防线上深化对市场的贡献。这个防线位置也会发生变化,但不要短时间去改变 卡宾枪 和 机关枪 摆放的位置。经过一、两年后,务虚讨论重新判断防线在哪里。

2、荣耀销售不拘于形式。

敢于充分利用互联网,但不要过多强调线上、线下。线上做的是广告,线下做的是实体销售,线上、线下可以交叉,只要卖出去就是成功。线上合作品牌搞潮店,线下要顾及分销商的利益,别把市场打乱了。

3、荣耀团队要尽快改变利益分享机制,激活作战组织和团队。

简化KPI、PPT汇报,只要符合内、外合规,符合财务管理、资金管理、供应链仓库管理的流程,货到门店卖了出去,我们的奖金就及时兑现。其他产品也可以思考如何改革好。终端公司就是卖 火柴盒 ,别把 小女孩 考糊了。我们的考核方式要改变。形成不同的团队集体合作、内部分享;资金回收系数也可以作为一个考核标准;供应链对线下门店存货要有管理,避免渠道商对畅销产品囤货太多,风险太大 。公司组织结构改革是以安平系统部为试点,从市场转向格局。奖金系统改革就以荣耀作为试点,简化KPI,荣耀要号召 千军万马上战场 合法赚钱。

四、消费者云服务目的是帮助手机提升用户体验,我们要找准差异化的努力方向,主推有价值的高品质内容。

经过公司EMT会议批准,同意试一试开展视频业务。我们做消费者云服务不完全是为了盈利,最终目的是帮助手机提升用户体验,促进手机销售。所以在内容选择上,我们要有自己的价值观,找准差异化的努力方向,选择好内容。我们主推高品质内容,因为这些是有价值的,孩子们只有从真正的哲学、历史中,才能学习如何成为真正的人才。我们不要做毒害社会的事情,应该有选择的加载,而不是为点击率服务。

五、终端供应链业务要加强结构性的组织建设,降低风险,确保高质量交付。

终端在设计、品牌营销、渠道等方面自己能把握好,比较难把握的就是供应链,因此我们要根据自己的弱点去加强结构性的组织建设,并且成立高层的 风险管理小组 ,像特种兵一样随时盯着风险,能快速扑上去解决问题。

物流和信息流可以分离。信息流是从华为到分销商/国包商再到零售商,而实物发货有可能做到从华为直接到零售商门店。分离后就可以减少物流的时间。发货至门店,对物流配送效率的要求会很高,供应链要思考如何提升物流网络能力。

六、我们要建立有广泛人才基础的终端公司,不拘一格用人才。

这两年泛网络一批优秀干部将有机会调入终端,以及吸纳了外来优秀人员加入华为,终端管理者一定要开放思想,大胆任命,不拘一格用人才。终端业务和泛网络业务有很大区别,终端面对广大的消费群,在人才使用上不要僵化教条,用更广阔的胸怀迎接更广泛的人才,你们才有可能做到领先。

在这个时代,我们不仅要重视统计学、系统工程、控制论、神经学 等各种专业,还要更重视哲学。因为未来发展过程中,这些科学都要发挥巨大作用,而不是单纯的机械技术观点发挥作用。学哲学,不会马上体现到商业价值,但就像东北的土地,如果不开垦、不播种,黑土地就是黑土地。哲学是黑土地,系统工程、统计学等这些都是黑土地。

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